研究核心能力自評（三）

2018.04（博四下） <--- I am here!
2016.05（博二下）
2014.05（碩一下）

　　經過二年，於各方面的能力均有成長，且各方能力發展較為均衡；此外，因有較多的實戰經驗，故對自己的能力/表現能較有信心。於8大能力中，進步較多者為「寫作」及「統計」；而目前較不足者則包含「時間管理」、「團隊經營」、「溝通」及「研究設計」。

　　寫作方面之進步，主要來自於近期撰寫及給建議的稿件與計畫書。相較於之前總是不得要領，且難以兼顧各寫作原則的慘況，目前我較能於滿足大部分寫作原則且不過度廢時（投入過多時間而成果有限，一直是我寫作的困境之一）的前提下，完成初稿之內容，後再憑藉他人給的建議逐步修改。然而，目前寫作面臨的瓶頸主要有三： (1) 描述僵化，容易重複而缺乏變化性； (2) 概念解釋的部分常有遺漏而難自覺，造成不易閱讀之情形； (3) 效率低落。可能仍須更多建議及修改經驗，並密集的進行稿件處理，以克服上述問題。
　　統計方面的進步，主要來自於近年來修課（因素分析、結構方程模型及HIRT）及實戰（分析多比MIRT及CAT之資料）經驗。修課提供統計理論相關的知識（如向度結構及建構理論模型），除有助於我理解過去許多不解之處，亦進而提升對資料的解釋能力；而實戰則提供機會以統整目前所學內容，並建構較有系統的進行及管理CFA、IRT及CAT的分析方法，自覺二者相輔相成而能有裨益。
　　時間管理方面雖有進步，但我對此仍缺乏信心。目前的主要瓶頸有二： (1) 不易控制投入時間：常投入過多時間，造成其他任務延宕，進而造成所有事情都擠在一起； (2) 長期規劃能力有限：常造成自己過晚開始準備，而選擇有限。上述問題我目前透過檢討及嘗試修正的方式處理，包含預定執行時間、預設具體執行內容等方式，意圖使任務標準化且能有足夠時間完成，但因執行時間有限，但仍更多時間以確認成效。
　　團隊經營及溝通部分均為我的弱項，特別不善於組織他人或與人持續之溝通。於團隊經營方面，我自覺不具領導特質，難以組織有效計畫，且過程中常所疏漏而難以即時修補；雖近年來有許多實際合作的經驗，能透過觀摩他而能稍有成長，但實際執行的經驗甚少，往往遭遇難以預期的錯誤。於溝通方面，恩，一言難盡。
　　研究設計的能力對我而言很矛盾：對領域內常見的研究設計較有信心，應能達到中間以上之水準；但對於領域外（特別是最近接觸AI後），總有力不從心之感，且經常沒有想法。目前僅能感覺有些疑問尚待釐清，但仍須一些時間梳理脈絡。